改善永遠比管理更重要。一個白云區紙箱廠管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有：

    1、創造看得見浪費的現場

    即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。

    2、IE與作業標準化

    這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業。

    3、以看板管理說明浪費

    就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。

    4、以目視管理發現浪費

    目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，并立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。

    5、走動管理

    要求白云區紙箱廠管理者到工作現場去發現和處理問題，隨時消除消費。

    6、5問必答，找到問題的關鍵

    通常情況下，問5次為什么，就能挖掘出解決問題的方法。

    7、運用防呆糾錯方法減少浪費

    其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行。