降低白云區紙箱廠成本的途徑：工廠承包

    這是中國企業家必走的一條路，能激發員工的工作熱情，并能使他們倍加珍惜目前的工作。現在很多包裝企業都在使用這個辦法，效果不錯！實行工廠承包后，每個部門都賺錢，人力資源、辦公室通過給各部門服務賺錢，而財務部變成了金融中心，每個部門都要設立自己的帳號。

    那么通過什么方式和方法來實現白云區紙箱廠承包呢？主要有5方面的內容：

    1、供應鏈體制

    即企業經營責任制，下道工序是上道工序的客戶，這是最核心的思想，把市場機制引申到企業內部，層層連接形成“供應鏈追溯鏈”。

    2、工廠全面承包

    各部門變成全面“賺錢”的方式。把每個員工變成“經營體”，形成立體承包方式。

    3、確立單位與個體經濟指標

    通過產量定額、質量定額、消耗定額、成本定額、設備利用定額、費用總支出定額來實現可承包、可追溯。

    4、外部與內部的個體交易結算方式

    打破“計件工資體制”實現“員工交叉追溯體制”，計件工資會導致只注重產量而忽視質量，而員工交叉追溯體制下堅持基本工資、效益工資、浮動工資相結合的原則，退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則，這樣一個員工會懂包括上、下道工序的3種技術，員工與員工之間是有約束的，不再需要檢驗員。

    5、承包單位設立“銀行”

    每個單位在財務部都設立核算“銀行”，企業內部有“交易幣”，這樣就如同市場經營一樣，人們會非常精明，這要求產品質量必須過關，加上“債權與債務”機制拉動，白云區紙箱廠各部門執行年初貸款制度，分期還款，財務部真正成為了企業的“金融中心”。